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澳门皇家赌场手机版召开“项目管理年”活动推进会
时间:2021-02-01 浏览次数:

2月1日上午,皇家赌场网址hj9292在济南铁建大厦召开“项目管理年”活动推进会,总结5年来“项目管理年”活动取得的成绩,查摆问题,交流经验,安排部署“十四五”期间高质量推进“项目管理年”活动的重点工作。

皇家赌场网址hj9292党委书记、董事长吴言坤出席会议并讲话。吴言坤对“项目管理年”活动取得的成效给予高度肯定,他指出,活动开展5年来,各级管理者迎难而上、革故鼎新,大力推进理念创新、管理创新、制度创新、文化创新,形成了十四局特色优势、特色管理、特色品牌、特色文化,走出了一条不同寻常的创业路。皇家赌场网址hj9292建立了一整套项目管理体系,消化了一大批存量问题,推进了一系列改革创新举措,提升了企业高水平综合实力,新签合同由578亿元增至1620亿元,大盾构核心竞争力进一步巩固,“实·干·家”特色文化赢得广泛认同,股份公司工程承包板块综合工程局排名由2015年的第6位提升至2019年的第2位,为“十四五”高质量发展奠定了坚实基础。

吴言坤强调,“项目管理年”活动全员关注高、持续周期长、管理举措实、活动效果好,是皇家赌场网址hj9292深化项目管理的生动实践,为皇家赌场网址hj9292实现“铁建一流”目标奠定了坚实基础,也为十四局高质量发展积累了宝贵经验。成绩的取得,关键在于全员聚焦管理,围绕“降本增效、提质升级”主题,聚焦“成本为主,效益为先”主线,不断理流程、建机制、补短板;关键在于坚持问题导向,奔着问题去、盯着问题改,列出清单、一抓到底、扭住不放;关键在于认真务实推进,建立了专项督导、专项核查、专项审计等跟踪落实督导机制,形成了定期部署、过程督导、阶段总结的良性工作循环,确保了活动质量;关键在于持续改革创新,大力推进改革举措,深入推进创新发展,完善管理机制、变革管理模式,破解发展难题。

吴言坤强调,要高度关注活动推进中的7个重点环节:一是在项目管控方面,组好管理团队、选好项目经理是基础;劳务队伍选用是关键;管理资源匹配是前提;管理责任压实是重点;考核评价落实是抓手。二是在“大成本”方面,两个策划要做深做细;经济分析要求实求精;亏损整治要严抓严管。三是在科技创新方面,完善科技创新组织体系、制度体系;加强研发经费的投入;优化技术人员职业发展通道和激励机制。四是在智能建造方面,高度重视新技术的集成与创新应用;加强与高水平大学、科研机构、产业链上下游企业协同发展;提升信息化水平。五是在管理变革方面,积极扩大模拟股份制范围,推广项目群管理模式;推进模拟管理层持股、员工持股试点;推进“10+10”布局,力争“十四五”期间,新设10家孵化器类公司,控股10家新业态公司,创新合作模式。六是在管理体系方面,要着重完善在建监管体系、标准化管理体系、大成本管理体系、投资项目管理体系、项目绩效考核体系;七是在领导力方面,格局要大,注重团结,敢于担当,提升能力,要有主见,严格自律。

皇家赌场网址hj9292副总经理兼总会计师熊晖、皇家赌场网址hj9292副总经理薛峰安排部署相关工作;大盾构公司、四公司、五公司、市政公司4家单位分别从不同的角度交流了经验。

皇家赌场网址hj9292领导、总部部门负责人及以上人员,驻铁建大厦单位班子成员在主会场参加会议;其他各单位中层以上人员、项目部主要人员通过视频收听收看会议。


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