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越是艰险越向前
时间:2016-11-03 浏览次数:

——澳门皇家赌场手机版集团一公司呼准鄂铁路项目部施工纪实

韩新军



鄂尔多斯高原东端的名珠准格尔旗位于蒙晋陕三省交界处,因煤气储量可观,名闻天下。

20138月横跨高原全境的呼准鄂铁路上马了,9月,澳门皇家赌场手机版集团一公司一支铁军劲旅风尘仆仆开到了准格尔旗。一年来,他们克服了铁路改线、图纸滞后、征地拆迁寸步难行等难题,越是艰险越向前,用责任和意志创造了奇迹,演绎了一首壮美诗篇。

夯实基础立规矩

42岁的项目经理张武,在施工一线战天斗地二十年,从施工队统计员干到队长、项目副经理、经理,推过小车、挖过基坑、带过突击队,每一步都留下了闪光足迹,做出了令人信服的成绩。面对14.8公里长、投资2.9亿元的工程重任,张武经理没有盲目开工,而是把健全规章、以制度管人管事放到了首位。他说:“精心施工、精细管理、打造皇家赌场网址hj9292是我们的追求,我们管段有2座特大桥、3座大中桥、10个涵洞、1座车站、土石方143万方、浆砌片石4.6万方、混凝土防护栅栏19公里,这么多分项工程,靠我们几个领导、十几个技术干部,累死也管不好。只有用制度去管事,用政策去规范,才能使劳动者的行为标准化,才能优质、安全、高效完成工程任务。根据法人管项目的原则,结合呼准鄂铁路实际,项目部建立了十六项管理制度、十八项岗位职责,涵盖技术、质量、安全、合同、计量、物资、设备、架子工管理、廉政、环保等十个方面,使全体员工干有标准、行有准则、评有依据。9个施工队、308名员工、100多台套机械一上场亮相,各项工作就忙而不乱、可控、有序、稳健推进。白天车水马龙,晚上灯火通明,各项工序立体交叉流水作业,一环紧扣一环,将时间用足,空间占满。张武经理常常工作到深夜,早晨6点他又准时起床吃饭上工地,一年下来,这种高强度、高速度的工作节奏使他头上过早地布满白发。他笑着说:“只要能按时完成任务,就是变成小老头也值!”

智慧拆迁施工畅

项目书记王成明一个亲戚打电话问他在干啥,他说在征地。这个亲戚惊讶地说:“内蒙地广人稀,你去了1年还在征地,开玩笑吧?”与内地相比,准格尔旗也算是地广人稀,可每一寸土地都有主人。如果地下被认定有煤层,急于拿地开工的投资商,往往一掷千金,一夜暴富的农牧民成群结队。榜样的力量是无穷的,为搞到更多钱,漫天要价的有、耍横堵路的有、提稀奇古怪条件的有,钱袋鼓了,素质没提高,人心反而不古。有二十年现场经验,干过南方、北方多个项目的王成明书记,不仅在企业党建、施工管理方面有独特见解,在协调地方关系、征地拆迁方面更有一套独特的工作方法。对呼准鄂铁路征地拆迁工作,他的感受是量大、难做。进场一个月铁路因故改线,只有3公里能动工,其余11公里要重新设计、重新征地。沿线群众闻风而动,在红线内栽树、盖帐篷。王成明书记既要协助业主红线征地,又要独自临时征地,压力山大。“征地先征心,交地先交友”是他的口头禅。20138月底,他来到工地后,一边搞社情民意调查、熟悉周边环境,一边和地方政府的支铁办、国土局、乡政府、村两委的领导接上头,理顺了关系,掌握了政策原则,确定了征迁重点和难点。只要征拆协议一已达成,项目部立即组织人员机械马上行动,大拆不过天,小拆不过夜。对政策有误解、有争议、有顾虑的村民,王成明书记一一上门拜访,一方面加强双方的理解和沟通,拉近感情距离,另一方面对村民的难处尽量解决。公益盖沟村民贾林是个钉子户,家里要盖房,地基不平,王成明书记安排运输队顺手拉了二车土给他垫平,他非常感动,从此不再堵路。尔圪壕村野猪场离红线20米,村民屈挨宝房屋离红线16.7米,噪音和行车安全对他们生活影响很大,他们希望搬迁。王成明书记换位思考,真诚地帮助他们解决了部分问题,他们表示不再堵路阻工。截止今年928日,除改线的11.8公里还有2.7公里没有征下外,9公里路段可以施工,为项目部甩开膀子大干创造了条件。本标段的重难点工程公益盖沟特大桥和壕赖河特大桥分别完成总量的87%21%,到11月可拉通成型路基3公里,项目部的铁军形象再次光彩四溢。

咬定效益不放松

项目部总会计师李敬强,在项目从事会计工作二十年,是有口皆碑的工作细、标准高、人精明地老会计。他说:“项目部的核心工作是创效,三百多人千里迢迢来到高原、来到山沟,不挣钱、不创效肯定不行。”张武经理和王成明书记根据项目实际,广采博议,采取了一系列的止血措施和养血方法,他们开源与节流并重,千方百计加强成本管理,想方设法强化过程控制。一是差旅费实行色干,不再报销车费。“车票是最好的法定成本凭据,为何不报销?”面对我的疑问,李总解释说:“这里人烟稀少,什么也没有,生活用品、工程材料点滴都得去30公路外的薛家湾、100多公里外的呼市买,在山沟里又特别想家,人员外出量大、次数多,有的人总是多报车票,所以包干,效果很好,事没耽误,成本压缩10%左右。”二是招待费中层以下干部不再授权、不再报销,日常迎来送往招待安排在项目部食堂,招待费用大幅压缩。三是民工工资由项目部打卡发放,维护了民工权益,堵塞作假漏洞。以往施工队钱没少拿,有的还是以给工人发工资名义支走的,实际没有发给民工,事后民工一上访我们还得再给工人发一次工资。所以项目部采取了现场技术员给民工考勤,现场副经理审核签字,项目财务部做工资表打卡直发民工手中的方法,较好的规避了包工头截留、挪用民工工资的问题。民工权益得到了保障,经济上得到实惠,干劲大了、怨气小了、出活多了、进度快了。在9月份的业主检查评比中,项目的安全、质量、进度受到表扬。四是减少模板投放量,降低成本费用,缓解资金压力,还不耽搁施工需要。公益盖沟特大桥长1549米,47个桥墩,原设计有8种坡比,必须做八种类型的模板。有两个近似坡比值,经过技术人员论证,合并后更有利于墩柱性能。设计院采纳了项目部的意见,改87,项目部节省模板投入60吨、价值40万元。五是多干实心墩,少干空心墩。空心墩采用翻模施工,墩里墩外都要用模板,操作复杂、施工速度慢、周转时间长,模板用量比实心墩多50%。除此之外,实心墩混凝土方量大,效益也比空心墩好。项目部将实测高度临近25米左右的三个墩改为实心墩,得到设计院认可,取得较好效益。六是公益盖沟特大桥有15个高墩,其中1314号墩高达53米,项目部安设了5个塔吊运送材料,比使用汽吊节省了费用、提高了工效。七是使用一台有二十年工龄的意大利拌合机拌合,节省了固定资产折旧费。项目部和拌合站住在一起、吃在一块,节省项目临建费用30万元。八是拌合站用水从水库汲水,节省支出百万元。鄂尔多斯高原少雨多旱,滴水贵如油,一车十立方水卖价200元。项目部混凝土拌和站年用水量10万立方,需要支出水费200万元,这是谁也承受不起的。“绝不能用买水这种方式”,王成明书记下定决心,就是跑破鞋、磨破嘴也要从当地水库取水。功夫不负有心人,他的真诚、真心、真情感动了水库承包人,“感动工作法”出成效了,水库甘甜清冽的水流进了拌和站,眼泪也从员工的眼中流出。

标准化管理质量优

让标准成为习惯,让习惯符合标准,让结果达到标准,在项目部不是一句空话,而有扎实行动。他们的施工队伍按专业化标准选择,路基采用机械化作业,钢筋是工厂化加工,混凝土集中拌合,模板采用模块化拼装,管理是闭合的流程化。他们严把原材料进口关,先试验、后使用。有一个砂场离工地较近,几次试验不合格,项目部为了百年大计,不留遗憾,舍近求远,果断选择了一家离工地36公里的合格砂场。为了减少墩柱节缝,他们花重金由专业厂家加工大块钢模。为保证模板刚度,墩身和承台钢模厚度达6毫米和5毫米。为了混凝土质量,一是延长拌合时间,每盘混凝土拌合120秒以上。二是设置质量管理信息系统,当砂子、水泥、碎石、外加剂、粉煤灰超过允许误差时,就自动报警。三是每次浇注混凝土,都安排4个专业的振捣工振捣,他的根据天气温度、混凝土坍落度,灵活掌握振捣时间,快插慢拔,直至没有气泡泛起为止。为了保证钢筋保护层厚度,他们花高价订购C50超高强度垫块,放在模板和钢筋之间,扎丝弯头向里折,钢筋保护层合格率达百分之九十以上。

做好技术交底是保证质量的关键措施之一。在每个分项工程开工前,工程部都编制相关作业指导书,张武经理逐字逐句审核,只要时间允许他都参加技术交底会。现场副经理和技术员,跟班作业,望闻问切,发现问题,随时纠偏。项目部还特别注意学习兄弟单位的先进经验和好的做法,张武经理对此总是深研细解,并推广运用到工作中。他们结合内蒙实际优化混凝土配合比,是性价比最佳的配合比。路基按照“三阶、四区、八流程”的程序施工,受到业主监理一致好评。驻地监理工程师贾宝平说:“我监理了几个铁路项目,这里的管理、标准化建设我印象最深,各项工作特别认真、正规,质量我放心!”

抓好党建带队伍

项目部党工委是连接员工的桥梁和纽带,张武经理与王成明书记同屋办公,互相给力借力,守望相助,大事小题同谋共研,深得民心,广受赞誉。良好的政治、工作生态环境让调走的员工流连忘返,让在岗职工兢兢业业。他们一是开展党的群众路线教育,党员干部作风节节提高。一辆运模板的车迷路,本应物资部派人引路,找到副经理丁玉启后,丁玉启二话不说马上启程。办公室部员刘光诗干遍项目所有工作,他没有一句怨言、一句攀比的话。二是开展廉洁从业教育,引导党员干部算好利益账、良心帐、成本账、法纪账,认清个人与家庭的情感线,公与私的警戒线,纪律与法律的“高压线”。据了解,员工对党员干部的廉洁满意度非常高。三是与中层以上干部签订责任书,与施工队伍签订责任状,明确了权利义务,明确了哪些事该做,哪些事不能碰,既中规中矩做人,又求真务实做事。四是开展百日大干劳动竞赛活动,党员干部当先锋、打前阵、做表率。早上6点开饭上班,晚上7点下班吃饭,我在项目的7天里,没有一个干部向我报怨、发牢骚。五是建立了企务公开栏,阳光采购版面贴着五金小料的销货清单和收据的复印件,公告版面张贴着公司最新文件------《法人管项目实施办法》。“项目各项管理是透明的,大事小情都让职工知道,没有任何可隐瞒的!”王成明书记如是说。六是企地共建扬威名。今年清明节,一个公墓失火,接到乡党委书记救援电话后,项目部迅速调集装载机、挖掘机、20个灭火器、30多人奔赴火场,经过一个小时的激战,开辟隔火道一条,扑灭了山火。乡党委政府诚挚的奉送项目部锦旗一面,上书大火无情人有情,危难之时显真情。

转眼,秋风乍起,凉气袭人。在我临走的时候传来喜讯,2.7公里红线内的树木、墓地、帐蓬由准格尔旗司法局公证处进行拍照、进行财产评估、进行财产保全,项目的拆迁工作又取得了实质性进步。不好的消息也有一个,部分施工图纸没有催促到位。

项目经理张武,书记王成明,脸上挂着自信的笑容,北国强劲寒风迎面刮来,好像吹拂的不是他们的脸。我知道他们的豪情壮志,明了他们报国报企的心境,也目睹了他们越是困难越向前的坚强意志和果敢行动。兄弟齐心、其利断金,他们有一个心愿,就是共筑优质的呼准鄂铁路,在鄂尔多斯高原谱写更加辉煌的新篇章。壮哉,铁兵!

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