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二公司太(原)兴(县)铁路建设全景扫描
时间:2016-11-03 浏览次数:

在晋西北 打创新牌

——澳门皇家赌场手机版集团太(原)兴(县)铁路二标建设全景扫描

刘德联 王观生


持续创新:由“外来户”到“领头羊”,再到“滚雪球”

由“外来户”到“领头羊”,再到“滚雪球”。这就是澳门皇家赌场手机版集团太兴铁路五年建设曲折历程的高度凝聚与概括。

20141230日,新建连接南北同蒲、太焦线、石太线的太(原)兴(县)铁路正式开通,它与同一天开通的山西中南部铁路通道一起,组成了两条晋西北煤炭外运至华北、华东地区的大通道。

太(原)兴(县)铁路为山西省“十二五”规划重点工程,正线全长163.4公里,总投资87亿元,线路连接省城太原与革命老区吕梁市区,起点为太原北编组站管辖的汾河站,终点为山西中南部铁路通道的白文站。

澳门皇家赌场手机版集团负责施工的二标段全长34.95公里,总投资近20亿元。管段内山高谷深,地势险要,质量、安全要求极高,施工难度极大。其中,策马村隧道全长6872米,是全线最长的双线隧道,也是全线重难点控制性工程。

20103月,初次杀入山西建设市场的澳门皇家赌场手机版集团是个名副其实的“外来户”,人们投向它的大多是怀疑的目光。可随着时间的推移,“外来户”却华丽转身为“领头羊”。全国共青团系统最高集体荣誉“全国五四红旗团支部”、太原市“安康杯竞赛优胜单位”、太原市“青年文明号”、建设单位太原铁路局“三优共创先进单位”、连续5次获建设单位太原铁路局信用评价第一名、2013年度荣获建设单位太原铁路局在太兴铁路全线唯一嘉奖令的单位……

这还不是句号。他们在干好太兴铁路的同时,还依托品牌效应,实现区域滚动发展,捧来一个“金娃娃”:依托太兴铁路建设积累的良好信誉,公司先后在山西新承揽铁路工程6项,并在201412月将业务版图扩张到了太原铁路局的“飞地”——河北曹妃甸港区铁路工程。

从“外来户”到“领头羊”,再到“滚雪球”,澳门皇家赌场手机版集团太兴铁路项目部何以完成这个漂亮的“三级跳”?原因就是四个字:持续创新。

澳门皇家赌场手机版集团太兴铁路项目部经理路刚说,党的十八大提出国家要创新驱动发展,我们项目部虽小,但也必须而且只有靠创新才能实现干好一项工程,开拓一片市场,培养一批人才的企业目标。这绝不是官话套话,而是被我们五年来实践印证的“硬道理”!

项目模式创新:“处代局指”、准“办事处”

处(子分公司)直管大型铁路项目,已经被证明是一个行之有效的项目管理模式。它与传统的铁路项目管理模式相比,最大的特点是有利于项目部各种生产要素的集中调配和统一划拨。

地处晋西北的太兴铁路二标段,线路全长34.95公里。按照澳门皇家赌场手机版皇家赌场网址hj9292的部署,二公司成立了“处代局指”项目部,除由五公司负责铺架之外,承担了太兴铁路二标段全部主体工程的施工任务。

“处代局指”管什么?怎么管?这是进场之初,项目部领导班子思考最多的两道题。由于是皇家赌场网址hj9292首批“处代局指”铁路项目试点,没有太多可借鉴的经验。在项目推进的过程中,他们对原有的项目管理经验,来了一次除旧纳新的创新。

以征地拆迁为例,在过去,局指、处指、作业班组全部参与与地方政府和百姓的沟通协调,多头指挥的后果,就是步调不一致,多做了不少无用功,甚至被人钻空子,最终造成不必要的经济损失。理清思路之后,澳门皇家赌场手机版集团太兴铁路二标项目部重新定位了外部沟通权限与职责,由项目部对口县以上政府、架子队对口乡镇以下单位和个人的协调。这样一来,既最大限度的争取到了地方政府对工程建设的理解与支持,又避免了多头沟通打乱仗的现象,进而控制了成本支出。

与此相似的还有,项目部根据二标段根据34.95公里点多线长的实际情况,划分了10个管区。工区只负责施工现场管理,集中力量做好基础性工作。“处代局指”自身定位为“大工区”,履行“大工区”服务职能,项目部业务科室的指导、交底,直接对接一线班组,有效地改变了过去在多层管理上的脱节现象,能及时发现问题和解决问题。

在项目管理模式创新上,澳门皇家赌场手机版集团太兴铁路二标项目部,还有一个小小的突破、小小的得意之笔,那就是在太原设立准“办事处”。二标项目部设在山西省娄烦县,距建设单位太原市区100多公里,而且二标段全长30多公里,项目部领导及各科室需要深入管段全线指导工作,与建设单位、设计单位沟通极不方便。是劳车奔波人困马乏的合理运作,还是敢冒风险进行项目管理模式的小创新,他们毫不犹豫的选择了后者。他们突破常规,在2010年进场之初,就定人定编在太原市区建设单位附近设立了联络处,配备专职副经理和业务骨干常驻太原。使得二标段各种亟需与业主沟通与解决的问题,第一时间传送至太原市区,由联络处统一归口,提报请建设单位、设计单位协助会商解决,有效避免了过去那种“九龙治水”的局面,也提高了解决问题的工作效率,避免了30多公里线长窝工、怠工、待料的事情发生。

随着项目工程到了攻坚阶段,需要汇报沟通的问题越来越多,项目部将联络处升格成为准“办事处”。一方面服务于太兴铁路二标建设工程,另一方面紧盯山西路内外建设市场,搜集整理有关市场信息,并进行选择性的有效跟踪,定期撰写调研报告,对可行性高的招投标信息,第一时间报送上级公司,并配合上级公司投标人员做好招投标工作。事实证明,这对二标项目部干好本职工程进而实现区域滚动发展,起到了至关重要的作用。

质量管理、成本管理创新:方案优化、过程优化、成本优化

人们常说:安全质量工期管理是项目管理的“脸”,成本管理管理是项目管理的“心”,“脸”不好企业无法占领市场,“心”不好企业没有活力。项目部虽小,但肩负着社会效益和企业效益两副重担,缺一不可,必须两翼齐飞。

澳门皇家赌场手机版集团太兴铁路二标项目部经理路刚是个老项目经理,曾在多个铁路项目上执掌帅印,多年的实践,使他悟出一个道理,项目部施工组织的各种方案优化是项目的管理之源、安全质量工期之源、效益之源。方案的优化创新可以是项目部管理的第一要务。

太兴铁路二标段内桥隧比高达70.06%,桥梁与隧道的施工组织方案必须优中选优,绝对安全可靠,并且经济。因此,项目部在开工之初,对桥隧的各种施工组织方案反复论证优化,邀请路内外专家反复比选研判,使各种方案做到了正确、行、经济。

他们坚持在满足安全、质量、工期的前提下,选取了成本最优的方案。明确对亏损的单项工程、对项目盈亏影响较大的单项工程、运用新工艺新材料的单项工程等必须进行方案比选。例如尹家窑隧道全长4194米,为太兴铁路全线最长的双线黄土隧道,设计为两头掘进,工期压力大,并且隧道出口山势陡峭,修便道费用高,施工场地受限,弃砟场运距远,经现场调查,提出了斜井与明洞结合的施工方案,即斜井与明洞同时施工,由明洞进洞,施工至斜井时反向斜井出洞,这样就增加了一个掌子面,加快了施工进度,确保了工期,又能保证施工安全,取得了很好的经济效果。

工程项目管理是一个链条,过程控制非常重要,否则方案再好,目标也难以实现。过程控制又不是眉毛胡子一把抓,而是要突出重点抓主要矛盾,这就是所谓工程项目管理的“过程优化”。

针对太兴铁路二标段桥隧比70.6%的实际,在过程优化中,他们抓住桥隧这个“牛鼻子”。

超欠挖是隧道开挖中存在的普遍问题,很多情况下,也是不可避免的,如果不加以控制,一方面会影响衬砌的质量和工期,另一方面也在不知不觉中产生原材料和工时的浪费。所以,在过程管理优化中,项目部除组织全体技术人员去现场培训、学习、观摩之外,他们还在围岩较好地段引入“光面爆破”这一施工工艺,有效控制了超欠挖。

施工质量的过程管理优化,一个重要的措施就是兑现奖惩,要奖的眼红,罚的心疼。项目部高度重视质量检查评比,进而促进施工质量稳步提高。进场五年来,他们每年发出质量评比通报20多份,奖罚通报13份。他们在日常工作加强质量巡查力度,不定期组织对施工现场的质量巡查,重点检查质量问题的整改落实、违规作业、施工现场质量、安全隐患等情况,然后进行整改督查,落实一项销号一项,绝不留下一个空白点,使质量管理过程的每个链条紧紧连接,避免出现“断环”现象,实现无缝链接。

铁路工程施工很大程度上是将原材料半成品加工为成品的过程,普遍情况下,原材料费用在工程投资中,能占到60%以上。因此,控制好原材料收支,就能将效益牢牢掌控。

澳门皇家赌场手机版集团太兴铁路二标段,不折不扣的落实皇家赌场网址hj9292完全责任成本的管理办法,同时他们又主动创新,在传统的源头管理、阳光采购的基础上,增加了抵制驻地地材垄断的传统做法。

在进场之初,项目部制定了每季度一次的物资盘点制度,经过一个季度的实践发现,由于点多线长,物资消耗量较大,很难及时发现物资的节超情况,影响成本分析的准确性。为此,他们不断优化物资管理制度,将每季度一次改为每月盘算一次,并在施工现场增设了兼职材料员一职,将原来的材料员、施工班组两方管理,变为三方管理,相互监督,使物资管理更加规范有序,数据更加真实可行,也让原材料丢失现象“无迹遁形”。

项目部经过调查发现,砂石料等大宗地材,受季节、供应等因素影响,价格波动较大。同时,他们改变了只向管段内“地头蛇”式垄断地材商采购地材避免“惹事生非”的传统做法,经过实地考察,他们选择了两家管段外规模大、信誉好的厂家,作为主供应商,形成长期合作关系。另一方面,根据市场波动情况,不定期组织地材集中采购会,对主供应商之外的副供应商进行动态调整,保证地材价格始终处于中低位,将市场议价的“话语权”牢牢掌握在项目部手中,降低了材料费用的额外支出。

科技与育人创新:科技攻关、岗位成才、

人才与管理同时输出

在铁路工程建设中,科技创新一直是企业发展的不竭动力。人才培养则是创新的基础,人是第一生产力。

太兴铁路二标段有全线最长双线隧道,有地质极为复杂的湿陷性黄土隧道,还有高墩悬灌特大桥,所以必须依靠科技创新,实行科技攻关,才能解决施工遇到的各种技术难题。项目经理路刚认为,施工再忙,也不能丢掉科技创新这一块,正所谓“磨刀不误砍柴工”。

在紧张的施工中,在紧迫的工期中,项目部投入了巨大的人力物力,对湿陷性黄土隧道、膨胀性黄土隧道、浅埋偏压黄土隧道、高填方路基、铁路桥梁水中墩工程等重难点的施工技术难题,邀请专家到现场指导,举行论证会,优化治理办法。针对施工中遇到的难题,成立了“浅埋偏压黄土隧道施工沉降变形控制”、“降低喷射混凝土回弹率”、“提高石质围岩光面爆破效果”、“提高防水板施工质量”等QC小组。与山东大学合作,开展技术攻关和科技创新活动,确定了“黄土丘陵地区铁路隧道力学特性、变形机制及支护对策研究”、“膨胀土铁路隧道施工技术研究”等研究课题,并申报中国铁建股份公司、山东省经贸委和中国铁路总公司成功立项。这些立项科技成果的研究与成果运用,解决了太兴铁路二标施工中的技术难题,进而保障了施工的质量和工期。科技创新不但没有影响施工进度,反而还促进了施工进度的加快和施工质量的提升,实现预期的“磨刀不误砍柴工”的效果。

人是生产的主导者,成功的项目,不仅仅是管理的创新、技术的创新,更应该是人才培养的创新。太兴铁路二标项目部的实践证明,一个成功的项目,在取得社会效益和经济效益的同时,更应该是人才成长的孵化器。

据统计,施工五年来,澳门皇家赌场手机版集团太兴铁路二标项目部共计为上级公司和兄弟项目部输送了190多人,其中包含50多名项目中高级管理人才,还有5人担任了上级公司新上项目的项目经理、党工委书记等主管领导职务。这和太兴铁路二标项目部持之以恒的人才培养优化是分不开的。

20103月进场开始,二标项目部就明确了人才培养目标,对项目人力资源进行归类梳理,进行人生成才导航,注重发现紧缺人才,以专业授课、导师带徒、结对子等措施培育人才,打造一支施工管理核心队伍。对重难点攻关工程,他们大胆放手,让大学毕业生担纲。针对长大隧道、高墩悬灌梁、黄土富水隧道等地质难点,组织年轻技术人员与老专家联合攻关,对年轻人进行“传帮带”。进行技术攻关和课题创新,既锻炼了人才队伍,又解决了施工技术难题。

201412月,随着太兴铁路全线开通,这些懂管理、懂技术、能担当的复合型人才也逐渐从太兴项目部走出去,成为澳门皇家赌场手机版集团遍及全国的各工程项目争抢的“香饽饽”。这种人才输出,为上级公司其他项目提供了新鲜血液,提供了智力支持。与此同时,这些走出去的管理人才和技术人才,也将太兴铁路二标项目部的管理理念和制度输出到兄弟项目部,使那里的工程项目管理优化注入了活力。

澳门皇家赌场手机版集团太兴铁路二标项目部的优化管理理念,以及优化管理制度,不但由输出的人才带动横向流入兄弟项目部,还逆向流向上级公司。以上级公司2012年开始推行的“五项业务集中管理”为例,在制定具体管理办法时,曾多次派公司机关物资、计划、财务等相关业务部室到太兴铁路二标项目部进行调研,对项目部的管理办法、业务流程进行了评估和试点,并把一些较好的做法和规法纳入了公司管理办法中去,在全公司范围推广。

企业文化创新:正规化、人性化、地域化

企业文化是建筑施工企业的另一种建筑,具有文化引领的作用,澳门皇家赌场手机版集团能够在山西建筑市场站稳脚跟、赢得信誉,并且滚动发展,与企业文化的引领作用密不可分。

企业文化的正规化建设,是央企风采的外在体现,绝不是什么形式主义。项目经理路刚、项目党委书记任宪和高度重视企业文化建设工作。

在营区建设上,项目部做到了高起点、高标准、严要求,精心规划布置。项目部在所在地娄烦县城租了一栋四层楼房作为项目部办公生活场所,又结合现场实际,采取新建彩钢瓦房和租房相结合的方式,在34.95公里的战线上建设了7个管区驻地。制定了一整套符合公司企业文化建设要求的项目文化设计方案,对项目部办公楼进行精心包装,融入新鲜元素,在门头安装了一块长8米的LED显示屏,上面滚动播出企业精神、企业价值观、经营理念、项目管理理念等内容,将一楼大厅墙壁进行改造,镶嵌企业精神和企业标志,地上摆放鲜花,在射灯的照射下,极具视觉冲击力。一侧的墙壁上,悬挂着一幅宽5米多的3D施工效果图,上面按照比例描绘出了整个线路上所有隧道、桥梁、站场。另一面墙上,制作了一块介绍澳门皇家赌场手机版皇家赌场网址hj9292简介和近年来承建的优质工程图片的展板,取名《辉煌的足迹》。在楼梯的墙上悬挂了《八荣八耻》、《项目管理理念》牌子,每层楼道的墙上张贴了名言警句,为每个办公室统一制作了上墙的制度、职责,在会议室内布置了组织机构图、形象进度图等。所有这些都成了向建设单位、监理单位和地方领导展示央企形象的载体。

在企业文化建设上,项目部还“别出心裁”甩出大手笔,他们本着花小钱办大事的精神,在工地附近的公路山坡上,安装了一块100平方米的大广告牌,上面书写“中国铁建十四局集团”和“诚信、合作、创新、卓越”巨幅大字。成为山西省娄烦县的一道风景,老百姓及司机经过此地都驻足观看。

项目部坚持以人为本,关心爱护员工。五年来,他们动态持续的为每个员工配发整套床上和生活用品。为丰富职工业余文化生活,他们在沿线驻地建起了乒乓球、台球室、篮球场,订了十多种报刊杂志,安装了宽带。对食堂炊事人员都进行经安康体检,办理健康证,食堂办理了卫生许可证。为每个生活区安装了太阳能或电热水器。

每年暑期,项目部都包车组织有条件的职工子女来工地探亲度假,组织他们浏览山西的名胜古迹。每年春节,项目部还给留守工地的职工子女发红包。每当职工遇到特殊家庭困难时,项目部都及时组织捐款,帮助困难职工度过难关。

五年来,在太兴铁路二标项目部工作的工人进进出出有5000多名,几乎每个人对项目部的企业文化都留下了美好记忆,感觉自己被尊重、被关爱,进而以火热的工作热情回报企业。

在企业文化建设中,澳门皇家赌场手机版集团太兴铁路二标项目部还特别注重地域化。二标管段地处晋西北革命老区。项目部及全体员工虚心向老区人民学习,尽力回报老区人民。施工期间,项目部与驻地娄烦县组织路地大联欢,增进了了解,密切了关系。按当地风俗,项目部还资助驻地娄烦县扎彩门,为节日氛围增光添彩。

在地域化企业文化建设中,最可圈可点的当属绿色施工呵护三晋母亲河。

“人说山西好风光;地肥水美五谷香……你看那汾河的水呀,哗啦啦地流过我的小村旁……”这首歌呈现的美丽景象曾令人心驰神往。千百年来,汾河的“乳汁”养育了一代又一代的三晋儿女,是山西的母亲河。而汾河水库作为省城的唯一饮用水源地,储存着400多万太原市民的生命之水。

太兴铁路在线路设计时,铁路和环保专家在汾河水库路段大动了一番脑筋,为保证水源地环保达标,增加上亿元投资绕道国家级贫困县——山西娄烦,为其带来一条脱贫致富之路。

澳门皇家赌场手机版集团太兴铁路二标项目部负责修建的34.95公里线路与汾河水库擦肩而过。为确保不让一滴生活污水、一点施工垃圾侵入汾河水库,自20103月进场以来,项目部把环保水保工作提升到事关企业形象、事关人民切身利益的高度,邀请设计院、娄烦县环保局为员工讲课,学习《水法》、《环境保护法》、《水污染防治法》、《水土保持法》等法律法规,了解太兴铁路线路从汾河水库上游变更到下游的初衷和目的。

同时,他们根据实际,出台了《环境保护管理办法》、《环保、水保管理方案》,提出了零排放、零污染的目标,对各级参建人员的职责进行划分,制定了路基、桥梁、隧道施工及机械车辆等方面的保证措施和应急预案,花费近200万元为7个架子队的生活区、拌和站修建了12个垃圾池和沉淀池,生活和施工垃圾一律运到娄烦县环保部门指定的垃圾场统一处理。

项目部还建立起一支由60多名员工组成的安全环保员队伍,每天不定时巡查各工区和生活区,每月定期进行两次环保大检查,其检查分数作为项目部奖罚施工队和工班的依据。在20119月底检查中,架子一队生活区的剩菜剩饭没有完全倒入指定的垃圾桶,当即受到处罚。

项目部始终坚持环境保护无小事,从点滴抓起,通过提升环保意识、落实制度、严格奖惩,把4000多名参建员工都变成环保卫士,做到了“施工零污染、废物零排放”,让清清汾河水哗啦啦地流进三晋人民心田,受到当地政府和人民群众的交口称赞,夸他们是“昔日的铁道兵文明之师,今日的环境友好之师”。

在晋西北,澳门皇家赌场手机版集团太兴铁路二标项目部经过五年的拼搏努力,已经建好了一项工程,开拓了一片市场,育出了一批人才。如今,他们已经在这里踏上了滚动发展之路。他们正以持续创新的精神,在晋西北,在三晋大地,在山西建筑市场上,将澳门皇家赌场手机版集团的品牌叫得更响,收获更丰硕的创新成果!

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